Информация о службе занятости

Все они успешно прошли стажировку и были зачислены в штат на постоянную

работу. Сегодня шанс стать полноправными членами прославленного

трудового коллектива есть еще у 10 выпускников нижегородских вузов.

Евгения Перфильева и Вячеслав Курочкин – из их числа. Еще недавно они и предположить не могли, что все будет складываться так удачно.

- Сейчас же нет распределения, - говорит Евгения, - поэтому работу приходиться искать самим, и еще не факт, что найдешь, тем более по специальности. У меня же все получилось как нельзя лучше.

Чтобы не стучаться наугад во все двери, без пяти минут выпускница Нижегородского технического университета решила обратиться в центр занятости – уж там-то, рассуждала Евгения, наверняка знают, где требуются инженеры по полученной специальности. И не ошиблась. Более того, там она узнала о программе стажировок, позволяющей выпускникам вузов и техникумов облегчить возможность закрепления на рабочем месте.

- Направили меня инженером в отдел надежности и испытаний, - продолжает Евгения. – Работа нравится, но еще больше – то, как относятся на заводе к молодежи. Нас поддерживают, а самое главное –  доверяют.

Ее коллега Вячеслав Курочкин такого же мнения. Выпускник академии водного транспорта также начинает свой трудовой путь со стажировки – в должности инженера–технолога. И, судя по отзывам, тоже весьма успешно.

- В этом немалая заслуга моего наставника Розы Арташевны Арутюновой и заместителя начальника цеха электромонтажа и кабельного производства Петра Сергеевича Теплова, - говорит Вячеслав, - они помогли мне быстро освоиться в коллективе, подсказывают, если что-то не получается. Впрочем, такая доброжелательность исходит буквально от каждого, с кем приходиться общаться на заводе. Хотелось бы остаться здесь постоянно. 

У Александра Шухмана, молодого инженера-конструктора, выпускника академии водного транспорта, эта мечта уже осуществилась. Он один из тех самых 30 молодых специалистов, который в прошлом году отлично зарекомендовал себя во время стажировки и был зачислен в штат на постоянную работу. А спустя некоторое время ему оказали большое доверие: направили в ответственную командировку проводить испытания нового оборудования.

- Конечно, чтобы закрепится в коллективе, многое зависит от нас самих, - уверен Александр, - но без поддержки опытных работников очень трудно обрести уверенность. Поэтому я очень благодарен своему наставнику Тамаре Васильевне Куманевой и начальнику конструкторского бюро Людмиле Ивановне Гусевой за поддержку.

ОАО “Нител” второй год участвует в областной целевой программе по снижению напряженности на рынке труда, которая, в числе прочих мер, предусматривает организацию стажировок для выпускников вузов, колледжей, профессиональных лицеев,  цель которых - оказание молодежи помощи в трудоустройстве.

- По договору с городским центром занятости мы обязались принять 21 выпускника учебных заведений всех уровней профессионального образования, - говорит заместитель генерального директора по персоналу ОАО “Нител” Валерий Юрьевич Мыленков. - Но, учитывая проблему с трудоустройством молодежи, увеличили число стажеров до 30 человек.

Большинство из них – выпускники Нижегородского технического университета, государственного университета им. Лобачевского, академии водного транспорта. Но помимо них пришли и те, кто закончил Нижегородский радиотехнический колледж, а так же профессиональные лицеи - № 21 и № 41. К слову, лицей № 21 – подшефный телевизионного завода, в 2009 году он стал победителем приоритетного национального проекта “Образование” и получил на реализацию своей инновационной образовательной программы более  48         миллионов рублей. Эти средства, выделенные из бюджетов Российской Федерации, Нижегородской области и девяти крупных предприятий радиоэлектронной промышленности Нижнего Новгорода – замечательный пример государственно-частного партнерства.  Деньги были направлены, в первую очередь, на приобретение новейшего суперсовременного учебно-лабораторного и учебно-производственного оборудования, и так же на переподготовку преподавательского персонала, которому предстоит обучать работе на нем молодых. 

- Теперь лицей № 21 может готовить рабочие кадры по 14 специальностям не только для  “НИТЕЛа”, но и других предприятий радиоэлектронной отрасли Нижнего Новгорода, - продолжает Валерий Юрьевич. – На его базе создан ресурсный центр,  это значит, что в лицее можно осуществлять профессиональную переподготовку, повышать квалификацию рабочих и инженерно-технических кадров, организовывать опережающее обучение. А то, что здесь могут готовить высококвалифицированных рабочих, подтвердили недавние выпускные экзамены: из 24 ребят, закончивших   обучение по специальности монтажник РЭАиП, 14 человек получили дипломы с отличием. Естественно, что им присвоен и повышенный 4-й производственный разряд.

Переход в 2009 году к формированию портфеля заказов из двухлетних контрактов позволило ОАО «НИТЕЛ» спрогнозировать потребность в необходимых кадрах, как рабочих, так и инженерных специальностей. Положительная динамика темпов роста объемов производства, что является, несомненно, заслугой совета директоров, руководства предприятия и всего коллектива, помогло за последние два с половиной года увеличить численность персонала более чем на 20 процентов. Основной приток высококвалифицированных кадров был получен за счет перехода рабочей силы с других промышленных предприятий. При этом необходимо отметить, что на ОАО “Нител” всегда были полными и рабочий день, и рабочая неделя.

- Кроме этого пришло немало молодых специалистов, - продолжает Валерий Юрьевич.– Сегодня у нас каждый четвертый работник – в возрасте до 30 лет, а средний возраст работающих  – 45 лет.

В прошлом году 22 выпускника школ получили от завода целевые направления на учебу в  Нижегородский технический университет.

- Это дети наших работников, выпускники подшефной школы № 48, технического лицея № 38, лицея-интерната «Центр одаренных детей» – все, как правило, медалисты и победители олимпиад, - говорит В. Ю. Мыленков. - В этом году  направляем на учебу еще 15 человек. Они также будут учиться на бюджетной основе, получат востребованные специальности, а все практики, будут проходить на заводе. По окончании вуза, согласно договору, каждый молодой специалист должен отработать на предприятии не менее трех лет.

Еще одно направление работы по реализации кадровой политики на ОАО «Нител»  -  повышение образовательного уровня молодых работников, имеющих начальное и среднее профессиональное образование. С 2007 года предприятие направляет в НГТУ  на заочное обучения без отрыва от производства  молодых заводчан.

Поддержка. Удержаться на плавупомогла антикризисная программа.

               Для коллектива ОАО «Дзержинскхиммаш» минувший год стал серьезным испытанием. С середины прошлого лета началось сокращение заказов, что неминуемо повлекло за собой снижение загрузки производства. В отдельных цехах к осени значительно поубавился объем работ – его уже никак не хватало на всю рабочую неделю. А некоторых сотрудников и вовсе стало нечем занять. В сложившейся ситуации, чтобы сохранить кадры, руководство предприятия приняло решение перейти на неполную рабочую неделю.

- Это была вынужденная мера, направленная на сохранение уникального в своем роде производства, а главное – его кадрового потенциала, - говорит директор по экономике и финансам ОАО «Дзержинскхиммаш» Александр Геннадьевич Реднев. – Причины создавшегося положения объяснимы: заказчиками являются крупные предприятия нефтехимической промышленности не только нашего города, но и всей России. Их довольно много, но основных и постоянных – порядка 15. В непростых экономических условиях они сократили свои инвестиционные программы. Как следствие - гораздо меньше стало требоваться оборудования, выпускаемого нашим заводом.

Производство на «Дзержинскхиммаше» особое, специализированное. Весь станочный парк, все оборудование ориентированы на выпуск  крупнотоннажных агрегатов для нефтехимической отрасли. Другими словами, в случае чего, кастрюли на них делать никак не получится. Перепрофилировать производство практически невозможно – очень большие и столь же сложные, дорогостоящие станки предназначены для выполнения конкретных, узких производственных задач.

На заводе трудится 1300 человек. Оплата труда в цехах сдельная, поэтому недозагрузка производства незамедлительно отразилась на доходах заводчан.

- И вот тут очень помогла областная целевая программа, направленная на снижение напряженности на рынке труда, - продолжает Александр Геннадьевич. – Мы заключили договор с городским центром занятости населения на организацию временных работ и опережающего обучения смежным профессиям, и сразу же приступили к реализации антикризисных мероприятий.

Заводские цеха, подразделения и участки занимают огромную территорию. Рабочие руки здесь нужны постоянно. На уборку  этих площадей, а также приведение производственных и хозяйственных сооружений в надлежащий порядок, и были направлены работники, которые временно оказались не полностью занятыми по основному месту работы.

Параллельно велось опережающее обучение рабочих на новые профессии. Только в 2010 году запланировано обучить 90 человек. Наиболее востребованные – стропальщик, электромонтер, слесарь по ремонту грузоподъемных кранов, а особенно – газоэлектросварщик. Это обусловлено спецификой выпускаемой продукции – огромные детали будущих аппаратов-великанов для нефтеперерабатывающих компаний  изготавливаются при помощи электрической сварки и газовой резки.

- Самое главное, что благодаря антикризисной программе нам удалось избежать сокращения кадров, - говорит А. Г. Реднев. – Правда, некоторые потери все-таки были, но предотвратить их мы никак не могли. Дело в том, что из-за снижения производства у рабочих  уменьшилась заработная плата и стала сравнима с зарплатой в других отраслях производства и торговли. Вот и произошел незначительный естественный отток кадров. Но, подчеркну, мы всеми силами старались и стараемся сохранить трудовой коллектив. Как можем, поддерживаем людей. В отсутствии основной работы загружаем вспомогательной, направляем, к примеру, производить ремонт и покраску оборудования, которое в скором времени будет задействовано в цехах.

В конце 2009 года ОАО «Дзержинскхиммаш» получил лицензию на право проектирования и производства изделий для атомных электростанций. И уже в этом году загрузка производства стала заметно увеличиваться. Получены заказы от Воронежской и Ленинградской атомных электростанций на выпуск аппаратов - деаэраторов, которые используются на станциях. 

- Ситуация с заказами постепенно выправляется, будущее вселяет оптимизм, - говорит А. Г. Реднев. – В самое ближайшее время завод перейдет на полную рабочую неделю, а это значит, что работы хватит всем.

Директор Дзержинского центра занятости населения Игорь Мишин так прокомментировал ситуацию на городском рынке труда:

- Даже в самые напряженные кризисные месяцы в городе не наблюдалось роста безработицы. На предприятиях, где проводилась оптимизация численности персонала или реструктуризация производства, и которые заявляли о высвобождении сотрудников, в итоге, к нашему всеобщему удовлетворению, этого все-таки удалось избежать - «Дзержинскхиммаш», «Оргстекло», «Корунд» смогли найти людям работу на своих же предприятиях.

Что касается сегодняшней ситуации на рынке труда города, то она остается стабильной. Никаких заявок о предстояших высвобождениях в службу занятости не поступало. Наоборот, количество официально зарегистрированных безработных в Дзержинске снижается. Если весной прошлого года их было 2,5 тысячи, то сегодня – немногим более полутора тысяч человек. Уровень безработицы составляет 1,38 – это ниже среднеобластного показателя.

Особенно радует, что растет количество вакансий. Сегодня заявок на рабочую силу больше, чем официально зарегистрированных безработных.